為切實強(qiáng)化工作作風(fēng)建設(shè)，養(yǎng)殖管理分公司黨支部結(jié)合實際，建立信息欄、考勤考核公告欄、紅黑欄三個活動專欄，以扎實舉措推動分公司形成風(fēng)清氣正、高效務(wù)實的良好氛圍，取得顯著成效。

一是信息欄強(qiáng)宣傳。設(shè)立作風(fēng)建設(shè)專欄，及時將公司黨委相關(guān)文件、警示教育、職工學(xué)習(xí)活動動態(tài)、學(xué)習(xí)心得等內(nèi)容，直觀地向職工展示，通過定期更新內(nèi)容，切實轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，著力提升職工的精氣神。

二是考勤欄明紀(jì)律。在公示欄上設(shè)置職工去向告知板塊，職工因開會、請假、外出等情況及時在公示欄上顯示，便于考勤人員登記管理，同時考勤欄公開遲到、早退、事假等，形成職工間相互監(jiān)督、共同遵規(guī)守紀(jì)的良好局面。

三是紅黑欄促工作。實行“紅黑榜”周公示制度，支部在每周工作督查中挖出紅黑兩面典型，通過“紅榜”即光榮榜宣揚(yáng)職工正能量、好人好事、樹立先進(jìn)典型，讓職工學(xué)有榜樣、做有目標(biāo)。通過“黑榜”即曝光臺，對工作中“推、拖、圍”消極態(tài)度以及紀(jì)律松懈問題，發(fā)揮反面典型警示人、教育人的鏡鑒作用，以“紅榜”點贊、“黑榜”亮丑的形式激發(fā)職工爭當(dāng)干事創(chuàng)業(yè)的“排頭兵”。

（養(yǎng)殖管理分公司）

撰稿：王建華

單位負(fù)責(zé)人：朱文波

校對：宋思雯

責(zé)任編輯：孫小玲